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  我国汽车零部件工业高速发展的同时,仍存在汽车零部件产业结构不合理、产品开发能力弱、发展后劲不足等问题;为了适应整车厂开发新车型的需求, 零部件行业则越来越多地注重于产品的电子化、智能化、环保性、产品轻量化、开发数字化、信息交换同步化等方面,从而提高了产品的附加值。

  2014年中国汽车保有量预计将达到8000万辆,2020年将达到11700万辆。庞大的保有量为汽车配件市场提供了稳定增长的空间,但中国汽配企 业在创新能力、供应链协同能力、全球价值链体系中的位置等方面的国际竞争力,依旧与发达国家存在不小的差距。 易助管理系统汽配行业解决方案,汇聚鼎捷软件32年行业积累与顶尖产品资源,致力于在中小型汽配企业内发现、汇聚以及运用创新能力,真正为中小型汽配企业 提供增值服务,满足个性化管理要求,帮助企业破解成功密码,赢得永续发展。

 

行业上下游产业链流程图

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鼎捷解决方案特点优势

 

▶ PDM方案

  1. PDM与CAD软件集成,快速从项目设计图纸中生成研发物料、BOM数据;

  2. PDM方案中的项目管理,完整管理投标项目设计进度、工作分解、输出物、物料与BOM;

  3. PDM与易助ERP集成,快速传递ERP所需的物料、BOM、工艺标准、质检标准、项目变更等的最新资料。实施设计阶段考虑物料的挑选、成本考虑、库存降呆等功能;

  4. PDM的功态建模技术,可以满足不同企业的研发管理要求。

 ▶ ERP方案

  1. 灵活的自动编码原则功能

  2. 提供标准的电子交换接口,以便及时取得更新汽车主机厂相关信息

  3. 准确的采购计划和采购看板管理

 

汽配行业经营难点

 

▶ 难点一:研发管理


◆ 结构化APQP数据管理;

  实现单一数据源,减少重复数据录入,保证数据的一致性和完整性,能自动生成出符合客户所需的各类文件,以满足不同客户的PPAP文件要求。通过对开发过程数据的管理,落实质量工具的应用,从而保证产品质量。
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◆ 严格的产品变更管理;

  通过严格的产品变更管理,加强了变更过程中对各相关部门的有效沟通和监督,提高变更效率。不同版本数据的记录,保证历史数据的可追溯性。
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◆ 高效协同快速转换生产力管理。

  通过在系统模块之间建立紧密的、实时的集成接口,将各部门间的信息实现及时的交换与共享,帮助企业建立快速的信息沟通与反应机制。

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▶ 难点二:供应链管理

 

◆ 高效协同的供应链采购平台;

  通过部门与岗位间的协同应用,使用询价、采购、检验、进货入库的流程变得更加顺畅、透明和高效,大大提升了协作效率。
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◆  透明化的寄售管理;

  通过寄售管理功能,解决与主机厂、第三方物流信息沟通不畅,实时掌控寄售库的收、发、存情况,及时、准确的完成与主机厂的消耗对帐与结算,协助企业提高交付绩效和客户满意度。
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◆ 精准的库存核算及流程化的盘点管理。

  解决方案提供的存货核算根据不同的用料计算依据,将工单/委外单相应的领料信息带出,并能自动进行扣料产生相应的单据;在日常的例行盘点作业中,系统提供全流程标准化的操作流程。从盘点单的生成、盘点清单的打印、实盘数量的录入,到最后盘盈亏单据的自动生成,实现了全流程化的作业过程。

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▶ 难点三:生产管理

 

◆ 多元的计划排产;

  全面协同主机厂滚动计划的模式,支持长中期料件设定不同的生产、采购方案,满足企业多元的计划排产需求。
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◆ 精益化的过程管理;

  透过精益化的过程管理,让企业生产过程的每一项工作内容都能很好的协同;在必要的时间,生产、采购必要的数量,适应主机厂小批量、多样化、个性化的生产体系,并有效降低库存;通过树状报表,能跟踪到工单、委外单、订单和生产计划表的每一个环节状态。
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◆ 全面可控的质量管理。

  全面的质量管理针对研发、供应链、生产、售后等环节,进行严格的质量管控及质量分析,为质量改善提供依据,有效满足质量追溯的要求。

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▶ 难点四:经营分析管理


◆ 精细化成本控制管理

  通过成本目标管理,结合成本控制与分析,支持企业经营决策,不断创造有利于成本控制与削减成本的环境。

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◆ 移动化商业智能管理

  商业智能协助管理者从日常经营的数据中发现经营问题,从决策目标的执行状况进行及时深度分析和挖掘,并对执行结果进行反馈,有助企业及时采取应对措施。

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