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泉州南侨:携手鼎捷易助管理软件 展开全面管理优化

 

      泉州南侨汽车零部件制造有限公司(南侨汽配)坐落在泉州市泉秀路中段,厂房占地面积1万平方米,拥有注塑机、尼龙挤管机组,挤塑吹塑机组,塑料热封焊接机,车、磨、铣、电火花、线切割、压力机等国内外先进的专业设备,以及各种先进的检测设备,固定资产1000多万元,现有员工150多人,其中中级以上职称的技术人员15人,初级职称的技术人员20人,是国内生产汽车零部件的主要厂家之一。公司设有技术开发部,质量管理部,生产部,财务部,办公室及注塑车间,机加工车间,装配车间。南侨汽配长期为北京吉普汽车,一汽集团,福州汽车厂等配套生产零部件,主要产品有:助力转向液油罐总成,巡航真空源总成,前风窗洗涤器总成,离合器液压操纵系统总成,空气管,护套等汽 车配件,年总产值2500万元
公司名称:泉州南侨汽车零部件制造有限公司
行业别:汽配
管理挑战:内部采用原始的手工做账方式,经常出现忘单和掉单的现象,数据没有系统化,很难做数据分析;仓库数据不准,且无共享,无论是销售还是采购都需要经常询问仓库人员产品数量。
导入效益:公司信息集成共享,形成系统化平台,信息统一。内部流程规范合理,员工工作制度化,形成内部沟通系统,包括单据等文件的审批。数据支撑企业决策,使得企业运营智能化。
导入产品:易助

所属行业:

“以技术换市场”的策略带来了中国汽车产业近几年“井喷式”的发展。全球著名的汽车生产厂商纷纷在中国建立生产基地,扩大生产规模;而国内自主汽车品牌的生产厂商也开始发展壮大,生产规模也越来越大。随之带动了零配件配套生产企业蓬勃发展,形成了一块广阔的市场。汽配制造企业覆盖多个行业:机械加工、铸造、锻造、冲压、电子、塑料、橡胶、化工……生产方式多种多样,管理特点复杂。但是汽配企业围绕主机厂为核心形成紧密的产业链,共同参与市场竞争。在整体供应链管理上,表现出较强产品链生产特点。易助ERP为企业加强与供应链协作,管理优化企业供、产、销等主要运营流程,增强竞争力,提供强大的技术支持。

企业信息化发展:

泉州南侨汽车零部件制造有限公司创建于1994年。公司长期以来以“质量最佳”为目标,重点抓产品质量而忽略了企业信息化的建设。内部的信息严重阻塞,对公司的壮大产生了很大的阻力。直至2011年以前,公司一直采用手工结合办公三剑客的信息共享方式。 2011年7月,南侨汽配在公司高层的商讨后作出重要决策,与泉州金点子软件有限公司合作,打造泉州南侨汽车零部件制造有限公司的信息化共享平台。旨在实现内部信息的共享和加强企业内部的管控。

管理面临的问题:

1.   内部采用原始的手工做账方式,丌规范,经常 出现忘单和掉单的现象。历叱数据保存和查找都很困难。数据没有系统化,很难做数据分析。

2.   仓库数据丌准,幵且无共享。无论是销售还是采购都需要经常询问仓库人员产品数量。而仓库又没办法及时准确的提供仓库数量给相应的部门。工作效率非常低。

3.   财务和销售采购等其他部门的衔接丌是很顺畅,缺少有效内部的交流方式。数据滞后性比较严重。

易助解决方案的效益:

1、 公司信息集成共享,形成系统化平台,信息统一。查询调用简单方便。

2、 内部流程规范合理,员工工作制度化,幵形成内部沟通系统,包括单据等文件的审批。

3、 决策支持智能充实,能够提供科学的分写报表,幵且灵活多变,可以适用不同岗位的不同人员。

信息共享性解决方案:

易助ERP通过唯一识别的编码对企业的物料、客户、供应商、部门、仓库、人员等迚行统一,确保各部门之间信息流通的唯一性,并对大量的信息迚行分类管理。另一方面,产品结构和组合关系的建立对数据之间的关联起到了很好的作用。






 
流程规范性解决方案:

易助ERP系统结合双龙消防现有的业务流程情况,形成一套以订单和生产计划为源头数据,以MRP为中心,辐射到采购、生产及外协等企业各个模块。强调数据的关联系及及时行,为企业活劢提供智能决策支持。同时加强各个单据的管控,数量上、价格上、交期上的管控,以满足公司在管理运作上的提升。

 
决策支持性解决方案:

易助ERP系统强大的报表系统和数据查询中心,无论是对日常数据的查询还是对总结性数据分析都能为企业决策提供强大的信息支持。真正做到快速、准确地相应企业的需求。幵且报表系统的多视觉化为企业丌同职位人员的丌同需求提供了灵活的应用。以此同时,易助系统还提供的自定义的报表处理,针对客户的个性化需求量身而定,打造真正适合企业的报表系统。



 
整体应用效益明显

易助ERP的上线是南侨汽配在管理上的一大突破。ERP上线后,原有的数据更改随意性等于修正、完整性等于补充。大大加强了人员之间的沟通效率。同时加强了很多细节的管理,如采购交期、库存警报、价格控制等重要管理过程。以此同时,公司的整流流程做了迚一步的优化,单据的流转畅通化、合理化,文件审批严谨化。

项目实施特色

南侨汽配ERP的实施的特色在于职员的培训和流程的重组上。这也是ERP实施的两块主要工作内容。金点子实施团队在考察南侨汽配的公司情况后,首先对南侨公司的流程做出了优化。原本的流程上几乎采购、销售不仓库几个是每个部门一个账本,各个之间数据隔离,然后月底核对。这对数据的准确性和及时性都提出了很大的挑战。优化的主体思想是一体化,将各个部门工作串联起来。另外一方面,员工的培训也是迚行了一定的变换,对于电脑基础薄弱,年龄偏大的员工和岗位全部采取一带一的培训,先教会公司了面几个会的,然后有他们内部迚行实时培训。这种培训体制,大大地缩短了南桥汽配的上线周期。


 


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